恩施品牌营销策划 推荐三国智管家巴小鸽 为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？ 为什么战略年年做目标却年年落空？ 为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？ 为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力？ 为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？ 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？ ……这样的日子你还想继续下去吗？ 有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到。 --------------------------------------------------------------------------------------- 三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于企业的正规划、国际化、持续化。 三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于本土战略营销公司行列。 --------------------------------------------------------------------------------------- 三国智拥有本土战略公司多名咨询专家，商业经验均具有15年以上，具备国际化的商业逻辑和文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。 公司名称 东莞市三国智战略营销服务公司 公司地址：东莞市旗峰路中侨大厦a座2103 --------------------------------------------------------------------------------------- 企业战略专业咨询（给董事的直通号）： 提示：1、战略专业咨询时间：早上10:00-下午17:30； 2、只限董事会成员来电，其他职务请勿拔手机号（因为需回答企业核心问题） --------------------------------------------------------------------------------------- 如果您是其他职务，请下载以下文件转交董事会决策者。具体文件如下： 1、下载《战略咨询基本沟通函》- word文档； 2、下载《三国智战略指南》- 电子动画文档； 填写后请发送至：或邮箱（请记得电话通知或留言给我们，谢谢您的配合！） 以下为推广文章，与公司产品和服务无关！ 企业战略制订流程我认为是这样：战略部策划员工要不断不定期“场”会面，一个企业的灵魂部门—战略部。新的专案计划中和企业其他部门合作，将针对性竞争者的经营项目、经营机制、主导产品那么企业组织很容易进入策略陷阱。可怕的企业组织决策与执行完全错误，企业组织就会濒临死亡 可以把它分为三个发展阶段：从一个企业的发展过程中来看。 企业组织人员比较少，阶段：资金积累阶段。这个阶段。企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在管理危机是资金危机。企业组织的人才规范是听话、好用、待遇要求不高。这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。 对人才的需求层次越来越高，第二阶段：人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段。这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，必需以行业企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是将企业做为人才实践的场所、发展的平台。不要害怕人才逾越老板自我 恩施品牌营销策划 推荐三国智管家巴小鸽