鹰潭企业战略规划 推荐三国智管家巴小鸽 为什么前几年我们的销量一直上升，而今天却一直下滑，市场占有率越来越小？ 为什么现在的年度目标越来越难完成？从而使自己不敢再相信“目标”这东西了？ 为什么现在总感觉对手越来越强而自己却越来越弱？ 为什么这些销售人员以前总是能超额完成任务，今天却找不到这样的人才？…… 有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到。 三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于企业的正规划、国际化、持续化。 三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于本土战略营销公司行列。 三国智拥有本土战略公司多名咨询专家，商业经验均具有15年以上，具备国际化的商业逻辑和文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。 公司名称 东莞市三国智战略营销服务公司 以下为推广文章，与公司产品和服务无关！ 性和突发性的积极的查核会让业务员更有紧迫感，从而进一步规范自己的行为，这样一来，不但能做好工作，还可以使工作好做。第四步：追踪改善进度。肯定会发现一定的问题，走动管理的后环节是主管追踪问题点的改善进度。管理是一件“全、杂、细”累活。主管通过走入市场、访问客户、查核工作。发现了问题就必须进行改善。可问题的多样性、复 杂性、和持久性，使得改善往往不能一步到位。这就要求主管把这些问题点立案处理，逐一登记在册列表追踪，同时明确责任人和完成的时间进度。当然，可以时间完成的事情，不要拖到第二时间，以免使得一些问题被常态化。主管在进行改善进度的追踪时，一定要做到早叮嘱晚汇报”这就使得责任人没有放松进度的机会，时时刻刻把问题铭记在 鹰潭企业战略规划 推荐三国智管家巴小鸽