新余商业模式设计 推荐三国智管家巴小鸽 为什么这么多企业短命，只有少数企业能长盛不衰？ 为什么战略年年做目标却年年落空？ 为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持？ 为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力？ 为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工？ 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？ ……这样的日子你还想继续下去吗？ 有沟通就有可能！与我们联系，或许就可以找到。 --------------------------------------------------------------------------------------- 三国智战略营销服务公司创建于2002年，创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务，于2007年专注企业发展战略及战略营销，协同企业共建基业长青为终身使命，致力服务于企业的正规划、国际化、持续化。 三国智秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略营销业务，通过四年的艰苦奋斗，跻身于本土战略营销公司行列。 --------------------------------------------------------------------------------------- 三国智拥有本土战略公司多名咨询专家，商业经验均具有15年以上，具备国际化的商业逻辑和文化的本源思想，从战略规划到战略实施，从道到术，从法到器，具备为企业系统地解决重大问题的能力，因此，三国智被业界称为“企业军师”。 公司名称 东莞市三国智战略营销服务公司 公司地址：东莞市旗峰路中侨大厦a座2103 --------------------------------------------------------------------------------------- 以下为推广文章，与公司产品和服务无关！ 者不只能从管理几百人、几千人甚至几万人的繁重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、发明性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。少说、少干。这是高明管理者的必需掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”只有站在一旁观看，. 多想、多看。才干真正“旁观者清”而避免“当局者迷”才干更公正、更有效的判断是非曲直。才干真正看清那些事情是企业应该坚持的那些事情是需要改进的即使你比你下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他示范一下即可。作为一个元帅如果必需亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支的强大和运动 新余商业模式设计 推荐三国智管家巴小鸽