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为什么这么多企业短命,只有少数企业能长盛不衰?
为什么战略年年做目标却年年落空?
为什么老板抱负和梦想员工却没能理解也没能支持?
为什么公司各部门间明争暗斗而没有凝聚力?
为什么老板总觉得自己一直在跟员工打苦工?
为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底?
……这样的日子你还想继续下去吗?
有沟通就有可能!与我们联系,或许就可以找到。
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三国智战略营销服务公司创建于2002年,创始之初是以品牌策划和系统营销作为核心业务,于2007年专注企业发展战略及战略营销,协同企业共建基业长青为终身使命,致力服务于企业的正规划、国际化、持续化。
三国智秉持科学与人本主义精神,专注于战略与战略营销业务,通过四年的艰苦奋斗,跻身于本土战略营销公司行列。
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三国智拥有本土战略公司多名咨询专家,商业经验均具有15年以上,具备国际化的商业逻辑和文化的本源思想,从战略规划到战略实施,从道到术,从法到器,具备为企业系统地解决重大问题的能力,因此,三国智被业界称为“企业军师”。
公司名称 东莞市三国智战略营销服务公司
公司地址:东莞市旗峰路中侨大厦a座2103
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以下为推广文章,与公司产品和服务无关!
量,很难形成一个“团结战斗”集体,也很难调动一切可以调动的积极因素。要知道:如果养活一班没有缺点的圣人”什么事情也干不成的脚痛医脚。企业的管理制度在公布之前一定要慎之又慎,.管理企业不要头痛医头。公布之后不要朝令昔改。即使出现一些这样那样的问题比不必手忙脚乱。有些问题可能会越问越麻烦,随着时间的推移不少问题会自行消失
和解决。很多事情都是无为而治,改革初期,农村基础组织瘫痪的几年间正是农村经济发展好的几年。企业管理也是如此,越想管细管严,管得滴水不漏,反而会越乱。很多时候有心裁花花不成,无心插柳柳成荫。都想把自己管理的企业办成一个非常的企业。实际上,.不要事事追求“尽善尽美”很多企业管理者。这是不可能的要知道,世界
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